在經濟景氣度下滑，且企業經營微利時代下，很多企業開始瘦身，并且反思之前運營管理是否存在過于粗放的問題，尤以互聯網公司為甚。其實，互聯網企業的一些場景問題，只是我們身邊很多傳統行業企業的縮影。
而反思中，企業的經營定位是否準確、資源投放是否到位、運營效率是否高效、風險把控是否恰當，都成為了企業應關注的四個方面話題。
轉型升級下的企業財務管理，應聚焦在成本管理上，針對企業資源使用效率方面的財務成本管理。那么，這個成本管理，到底應該是我們傳統意義上的狹義成本管理，還是應該是覆蓋企業運營鏈的廣義成本管理，則是需要每位財務管理者面臨的核心話題。
成本管控，管什么，控什么？管理到底是什么，包括什么內容，什么目的和目標？這些都是現代企業應該面臨的財務管理核心內容，也是價值管理的分水嶺。

課程收益

1、重新認識財務視角的狹義成本管理與運營視角的廣義成本管理；
2、改變成本投入降低就是成本管理目標的傳統思維模式；
3、如何從運營角度掌握“效率=效益”的方法；
4、通過戰略/戰術/運營/風控角度進行精細成本管理。

課程內容

一、企業需要什么樣的財務管理？
是我們持續若干年的事后核算、反映、監督，還是事中的控制，還是事前的規劃和布局？
每個階段的財務管理，對我們的要求是什么？
1、“價值鏈”=“價值”+“鏈”
“顧客”的定義，明確內部運營鏈中的交付關系；
 “協同”的理解，引入“效率=效益”的概念；
2、“財業”和“業財”的區別；
通過我們多年接觸的傳統財務管理例題的舉例，來說明“財業”和“業財”的區別，得出結論：數據只是表象，只是給你提供給了進一步分析的依據；
3、成本管理的含義；
通過羅列企業運營過程中的各種成本，來區別什么是狹義/廣義的成本管理；
4、舉例說明：成本管理的目的和財務管理的目標兩者的協同效應；
二、財務管理的進階；
從傳統和現代的管理訴求看財務管理的內容，以及服務成果交付的目標；
1、傳統：核算與分析；
2、現代：核算會計/運營財務/戰略財務；
財務在ed/ing/will三個階段扮演的角色；
三、傳統/精細化成本管理的模式；
傳統和精細化的主要區別，在于前者更多就數論數，而后者在乎涉及數據反饋到業務細節的體現和優化，那么在外企財務管理“走格子”的模式下，是如何通過數據的滲透性反映來對業務流程進行優化的呢？
1、傳統成本管控的對象；
2、管控模式、目的、局限性；
3、精細化成本管控；
全面預算管理的“全面”如何理解；
舉例思考業財融合和全面預算的協同；

四、  如何通過財務轉型升級，提升運營效率；
1、企業運營關注的四個方面內容；
戰略的定位正確/戰術打法的采用恰當 /運營的效率與效益的關系/貫穿全生命周期的控制；
2、從戰略、戰術、運營、內控方面加強成本管理；
1）戰略成本管理：
企業的資源是有限的，如果戰略方向出現問題，資源耗費的同時還會發生時間成本，所以戰略定位異常重要；為什么有些企業從一開始就輸在了起跑線上，就是這個戰略方向的錯誤，讓資源因此白白耗費；
通過今日頭條等企業的案例分析，說明戰略定位的重要性以及流量閉環的運營（等數案例）；
2）戰術成本管理：
方向定位正確了，還有資源使用效率的問題。也是因為企業的資源是有限的，或者說，就是資源的投入產出比問題。為什么兩家企業同時做同類項目，效率不一樣，其實就是戰術使用上有所區別；
通過美團并購摩拜的真正目標（等數案例）來展開此部分的內容解讀；
3）運營成本管理：
在企業的運營過程中，理解“效率=效益”很重要；我們習慣了核算顯性成本，而經常遺忘隱性成本，而如果算細賬的話，隱性成本應該和顯性成本不相上下；而生產性的問題，不容忽視；
通過京東“京豆”引流的案例（等數案例），闡述企業資源投放目的、效率的終極目標是企業的效益；
4）控制成本管理：
在企業的運營過程中，控制手段類似游戲規則，也就是所謂的“紅線”；企業運營需要知道什么是“有所不為”；我們很多企業習慣了為了上市而突擊做控制，而忽略了“0-1”的過程積累；
通過湖畔大學關于組織與戰略的演講視頻（等數案例），來闡述廣義風險管理的重要性。


培訓價格：1980元/人 （可免費獲得網財網管理會計網絡視頻課程禮包一份）
參會費用包含：兩天培訓、會議資料、茶點以及午餐（網財網年卡會員刷卡一次）
聯系人：梁曉峰 電話：18610037353郵箱：[email protected]
時間：10月25-26日（9:00-17：00）地點：北京南三環萬芳苑國際酒店

線下課程參與須知：
1、確認參加此課程，請盡快與我們聯系，以便為您保留席位；
2、您有疑問希望與課程講師互動及咨詢，請盡快將您的問題提交給我們，本次課程問題收集將于8月22日下午17: 00截止，請于此時間前將問題發送至指定郵箱，互動名額有限，請從速報名。互動問題提交郵箱[email protected]；
3、課程確認函將于課程前1 - 3個工作日發送至參會代表郵箱，屆時請注意查收，若未如期收到請及時致電咨詢；網財網客服電話：400-688-3965；
4、網財網不排除課程講師因臨時時間變動無法如期出席的可能，如發生類似情況，我們將通知培訓代表；