當前企業面臨的經營環境越來越復雜，企業管理者和財務管理人員必須擴展自己的視野和知識體系，站在高處從宏觀從行業看企業。財務管理人員通過對企業商業模式的了解、深入業務端才能真正實現落地運營管理，與各部門協同運營，實現基于財務視角的價值創造。

      課程將通過商業模式的復盤和案例分析，讓管理者換個視角重新看自己所在的企業。通過梳理既有的商業模式與資源投放的匹配度，以及運營效率的調整，使得企業實現整體運營效益的提升。
網財網吸收來自一線的師資團隊，根據多年為各類企業提供服務的實踐總結，從實際操作角度出發，全面打造財稅課程。幫助企業掌握實質的具體步驟、方法和秘訣，結合企業實際業務情況防范財稅風險，提升管理水平，創造更大的企業價值。

?    傳統財務思維到運營財務思維的轉換；
?    從財務管理視角看商業；通過案例分析,帶你到真實、復雜的商業環境里，去了解企業戰略如何通過執行、通過運營財務管理到財務成果的過程。
?    角色扮演的轉換；和傳統的商業模式課程想比，我們希望財務同仁思考商業模式的確定和財務扮演角色的關系，以及財務應該在事前、事中、事后三個時點分別扮演什么角色，以及有什么行動方案。
?    從橫向和縱向兩個方面，將財務人員的思維模式拓展到運營財務的角色扮演。

以OFO案例帶入商業模式的思考
一、認清公司的商業模式
•    找到驅動企業增長的關鍵指標
收入=單價*數量 
•    從“企業提供的是怎么的產品，解決了什么問題”這個問題出發，具體分析商業模式
•    不同的企業收入的公式是什么？
通過瑞幸的案例帶你認清這家企業的商業模式

二、你為什么需要了解商業模式？
•    什么是商業模式？
商業模式是企業靠什么來賺錢，成功的商業模式是能夠長期賺錢。
•    什么叫“搞懂”一家公司，你能“搞懂”你所在的企業嗎？
-    “了解”是“搞懂”的基礎
-    從財務報表看企業，僅僅是“了解”，要“搞懂”需要建立一套系統的認知框架。
通過OFO案例帶你“搞懂”這家企業的商業模式

三、找到企業的護城河
?    你所在的企業有護城河嗎？
-    護城河是什么？
-    分析企業的護城河
?    護城河的三大要素
?    建立企業護城河企業的資源配置
-    資金的來源
-    資金的效率
-    團隊建設
-    人的效率
通過美團的案例帶你找到企業的護城河

四、如何打造成功的商業模式
?    成功的商業模式應具備的要素
商業模式的打造不僅僅是做出一個PPT，是需要結合企業戰略考慮企業自身資源、資金、優勢、團隊及風險等要素。
?    成功的商業模式需要考慮的因素
商業模式的落地執行需要資金管理、項目管理、成本管理、風控管理及人員管理等多方面的考慮，這些因素是左右商業模式能否落地的關鍵。
?    以案例的方式介紹管理工具的運用（如SOWT分析、SMART原則和五力模型）
通過OFO、外交官行李箱的案例分析如何打造商業模式

五、以管理會計思維透視商業模式
?    邊際貢獻理論
?    研發與利潤
?    成本領先和差異化價值創造
通過滴滴、小米和得到的案例透視商業模式
六、投資機構如何看企業的商業模式
?    投資機構怎么給成長型企業估值？
?    企業商業模式與估值與融資與企業價值的關系

培訓價格：1980元/人 （可免費獲得網財網管理會計網絡視頻課程禮包一份）
參會費用包含：兩天培訓、會議資料、茶點以及午餐（網財網年卡會員刷卡一次）
聯系人：梁曉峰 電話：18610037353郵箱：[email protected]
時間：8月24-25日（9:00-17：00）地點：北京南三環萬芳苑國際酒店

線下課程參與須知：
1、確認參加此課程，請盡快與我們聯系，以便為您保留席位；
2、您有疑問希望與課程講師互動及咨詢，請盡快將您的問題提交給我們，本次課程問題收集將于8月22日下午17: 00截止，請于此時間前將問題發送至指定郵箱，互動名額有限，請從速報名。互動問題提交郵箱[email protected]；
3、課程確認函將于課程前1 - 3個工作日發送至參會代表郵箱，屆時請注意查收，若未如期收到請及時致電咨詢；網財網客服電話：400-688-3965；
4、網財網不排除課程講師因臨時時間變動無法如期出席的可能，如發生類似情況，我們將通知培訓代表；