2019年7月25-26日，網(wǎng)財(cái)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)系列之《全面預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中的九大核心舉措與案例分析》在北京隆重舉行，本次課程邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，工商管理博士，全面預(yù)算管理“十五步法”創(chuàng)始人趙仲杰老師為特約講師，為參會(huì)學(xué)員提供了一場(chǎng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)而富有深度的饕餮盛宴，同時(shí)也拉開(kāi)了網(wǎng)財(cái)網(wǎng)2019下半年管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的序幕。
課程主題為如何建立健全一套適合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展。包括了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的全面預(yù)算管理、嘉賓實(shí)踐案例分享和現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)這三個(gè)環(huán)節(jié)。
課程內(nèi)容：

• 建設(shè)好一套組織體系

• 案例分析

• 優(yōu)秀的民族企業(yè)是如何構(gòu)建預(yù)算管理組織的
• 外企是如何構(gòu)建預(yù)算管理組織的

• 梳理好三個(gè)外部環(huán)境
• 計(jì)劃管理環(huán)境
• 標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)境
• 設(shè)定好一套預(yù)算目標(biāo)
• 設(shè)計(jì)好一套預(yù)算模型

• 案例分析：不管理你用或不用，模型都在那里——百年企業(yè)的預(yù)算模型

“4211”模型構(gòu)架

• 選擇好一套信息系統(tǒng)
• 使用好三種控制方法
  • 案例分析：國(guó)內(nèi)外企業(yè)三種方法的運(yùn)用
• 掌握好四個(gè)分析要點(diǎn)
• 運(yùn)用好一個(gè)考核指標(biāo)
  • 案例分析：責(zé)任范圍的如何區(qū)分
  • 案例分析：預(yù)算管理過(guò)程考核方案
• 推行全面預(yù)算管理案例分析

1. 某500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)
2. 某多元化企業(yè)集團(tuán)
3. 某大型央企
4. 某國(guó)有投資公司
5. 某大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
6. 某高科技制造企業(yè)
7. 某三甲醫(yī)院
8. 某學(xué)校

現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，講師講解由淺入深，并且風(fēng)格幽默生動(dòng)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際案例分析，幫助學(xué)員更好地理解課件內(nèi)容，獲得學(xué)員高度好評(píng)，大家都稱(chēng)贊“干貨”多多，并表示很期待未來(lái)的網(wǎng)財(cái)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)系列課程，希望通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的課程學(xué)習(xí)積累大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)并且靈活運(yùn)用到工作中去。